Abstract
La création d’entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d’évoluer, autant dans le domaine de l’innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu’une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l’enjeu de la création d’entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu’une politique visant la bonne fin des projets, et donc d’accompagnement des créateurs soit mise en œuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l’exemple d’un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d’accompagnement.
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Siegel, D. (2006). Quelles stratégies pour améliorer l’accompagnement du créateur d’entreprise ? La Revue Des Sciences de Gestion, n°219(3), 35–44. https://doi.org/10.3917/rsg.219.0035
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