Agilität – ein Organisationsmodell für öffentliche Verwaltungen

Abstract

Dieser Artikel zeigt auf, weshalb das Organisationsmodell Agilität als Reformkonzept für öffentliche Verwaltungen geeignet ist und einen wesentlichen Beitrag zu den noch offenen Themen aus bisherigen Reformen leisten kann. Dies wird entlang den Dimensionen Legitimation (Strategie), Governance (Struktur und Prozesse), Digitalisierung (Technik) und Führung begründet. Führungskräften in öffentlichen Verwaltungen kommt eine zentrale Schlüsselrolle bei den anstehenden Reformen zu. Das Führungsset „Agile Five“, das eine Kombination von fünf zentralen Leadership-Konzepten umfasst, befähigt Führungskräfte, die nächsten Reformschritte anzugehen.This article describes the reasons why the organization model Agility can be used as a model for change within Public Administrations and how it can make an important contribution to the still open issues from past reforms. This approach is based on the following principles: Legitimation (Strategy), Governance (Structure and Process), Digitalization (Technical) and Leadership. The Executives in Public Administrations play the key role in this upcoming reform process. The Management Toolkit “Agile Five”, which includes a combination of five key Leadership concepts, empowers Executives to start the next reform steps.