Von der Arbeit 4.0 zum Sinn 4.0? Über das Sinnerleben in der Arbeit in Zeiten der Digitalisierung

Abstract

Die digitale Transformation verändert die Arbeitsgestaltung sowie das Arbeitserleben von Beschäftigten substanziell mit weitreichenden Konsequenzen für das gesellschaftliche Verständnis von Arbeit, aber auch für die Arbeitsansprüche von Beschäftigten. Vielfach werden in der aktuellen Debatte über die Digitalisierung Folgen für den Sinn von Arbeit oder das Sinnerleben von Beschäftigten angesprochen, ohne dass sich ein eindeutiges Bild ableiten lässt. Der Beitrag zielt darauf, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf den Sinn von Arbeit wie auch auf das Erleben von Sinn im Bereich der Arbeit auszuloten. Dazu wird eine Heuristik genutzt, die verschiedene Diskursstränge über Sinn und Arbeit differenziert und den Stand der unterschiedlichen Debatten rekonstruiert. Der Beitrag zeigt die Unterschiedlichkeit der Debatten und die heterogenen Vertiefungsgrade der Diskussionen. Weiterhin kann gezeigt werden, dass weniger die digitale Arbeit bzw. Effekte der Digitalisierung selbst, sondern vielmehr die Veränderungen von Handlungsspielräumen Konsequenzen für das Sinnerleben haben, welche auf die betriebliche Leistungspolitik zurückzuführen sind.The digital transformation substantially changes the way work is organized and the work experience of employees with far-reaching consequences for the social understanding of work, but also for the work demands of employees. In the current debate on digitization, the consequences for the meaning of work or the experience of meaningfulness at work for employees are often addressed without a clear picture being derived. This contribution aims to explore the effects of digital transformation on the meaning of work as well as on the experience of meaningfulness in the field of work. To this end, a heuristic is used to differentiate different strands of discourse about meaning and work and to reconstruct the state of the various debates. The contribution shows the diversity of the debates and the heterogeneous degrees of depth of the discussions. Furthermore, it can be shown that it is not so much digital work or the effects of digitization itself, but rather the changes in the scope of action that have consequences for the experience of meaningfulness at work, which can be traced back to company performance policies.