Modelo de Gestão Financeira Aplicada em Empresa do Setor de Construção Civil

Abstract

Este artigo técnico apresenta um modelo de gestão financeira aplicada em uma empresa do setor de construção civil no interior do Estado de São Paulo. Trata-se de uma empresa de médio/grande porte com 24 anos de atuação no segmento de construção pesada que, na ocasião do trabalho, não apresentava uma estrutura formal de gestão, e o processo decisório na área era informal. Verificou-se que as limitações apresentaram desdobramentos nos níveis táticos e operacionais, além de comprometer a questão estratégica da área. Postulou-se uma estrutura organizacional para esta que envolvesse o controle operacional das atividades e permitisse o desenvolvimento conceitual para suporte ao processo de gestão. Em adição, desenvolveu-se um painel de indicadores nas categorias econômica, rentabilidade, risco, lucratividade, geração de caixa, estrutura de capital e liquidez. Diante disso, o trabalho contribui com uma aplicação prática para a realidade de empresas de médio porte, podendo ser explorado como elemento pedagógico nos cursos de graduação e ainda trazendo apontamentos para pesquisas ao nível de pós-graduação.