How does proactive motivation affect job crafting in Mamuju hospitals?

Abstract

Motivasi proaktif (MP) merupakan antesedent terciptanya Job crafting (JC) bagi petugas RS. JC yang tinggi dapat mengarah pada kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan di organisasi. Selanjutnya dapat meningkatkan kinerja staf dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Individu dengan kepribadian proaktif juga cenderung mengubah lingkungan kerja mereka secara proaktif. Motivasi proaktif dapat dihasilkan oleh efikasi diri dan motivasi internal. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh MP terhadap JC. Penelitian ini menggunakan pendekatan cross-sectional. Populasi penelitian adalah 614 petugas RS di Mamuju district yaitu RSUD Kab. Mamuju, RS Bhayangkara Polda Sulbar dan RS Mitra Manakarra. jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 155 orang. Pengaruh motivasi proaktif terhadap job crafting dianalisis dengan analisis regresi linier. Penelitian menunjukkan 89% Sampel memiliki MP yang baik. Analisis regresi MP ke JC menunjukkan bahwa nilai p adalah 0,000, lebih kecil dari nilai ⍶ 0,05. Ini berarti bahwa secara statistik, MP mempengaruhi JC. Motivasi proaktif mempengaruhi kerajinan kerja sebesar 16,2%. Semakin tinggi motivasi proaktif petugas maka akan semakin tinggi pula job crafting yang dimilikinya. Manajer rumah sakit harus menciptakan lingkungan kerja untuk mendorong motivasi proaktif di antara staf. ©