Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro

  • Magalhães R
  • Mello L
  • Bandeira R
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Abstract

Resumo Este artigo tem como objetivo analisar a evolução dos modelos e técnicas de planejamento e controle de obras civis e identificar o atual estado de sua aplicação na construção de edificações verticais no Estado do Rio de Janeiro. Dessa forma, apresenta-se uma revisão das principais metodologias e técnicas de planejamento e controle de obras de edificações. Em seguida, desenvolveu-se um estudo comparativo de casos múltiplos com a finalidade de identificar como as empresas construtoras, no Estado do Rio de Janeiro, têm gerido seus processos de planejamento e controle de obras. Foram analisadas quatro empresas privadas de grande porte certificadas pelo Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Hábitat (PBQP-H) Nível A. Os resultados mostram que os processos de planejamento e controle praticados pelas empresas analisadas apresentam falhas, tanto operacionais quanto conceituais, variando de acordo com as particularidades específicas relacionadas aos fatores determinantes de competitividade, além de não estarem plenamente implantados.Abstract This work aims to analyze the evolution of patterns and planning, and control techniques used in civil construction of vertical buildings in Rio de Janeiro state. Therefore, we performed a literature review on the main techniques of planning and control. Then, we developed a comparative multiple case study in four civil construction companies to verify how they manage their planning and construction processes. All companies are certified by PBQPH as level A. The results show that these processes have operational and conceptual failures, which vary according to specific issues related to crucial competitive factors, besides, they are not completely established.

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Magalhães, R. M., Mello, L. C. B. de B., & Bandeira, R. A. de M. (2017). Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gestão & Produção, 25(1), 44–55. https://doi.org/10.1590/0104-530x2079-15

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