Compromiso empresarial frente a procesos de gestión de proyectos, estudio de caso en las pymes de Pasto (Colombia)

Abstract

La gestión de proyectos asociada con procesos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, apoyan la administración del tiempo y costos; por tanto cambios y/o retrasos en áreas específicas afectan el proyecto, más aún teniendo en cuenta dificultadas comunes que enfrentan  empresarios de pequeñas y medianas empresas, resumidas por Okpara y Winn (2017), en cuatro áreas: 1) administrativa, 2) operativa, 3) factores externos y 4) estratégica. Por otro lado, Arturo & Díaz (2021), Mazurkiewicz (2018), dan cuenta de la ausencia de gestión de proyectos en empresas pymes, originado por recursos escasos, desconocimiento, falta de formación y práctica en la disciplina. Para llenar este vacío, este documento sugiere, a partir de los bajos niveles de compromiso detectados, generar propuestas de gestión organizacional. El investigador utilizó el paradigma cuantitativo y busca determinar el compromiso empresarial en la aplicación de procesos de gestión de proyectos, a partir de 10 escenarios.The project management associated with initiation, planning, execution, monitoring, control and closing processes, support the management of time and costs; therefore changes and/or setbacks in specific areas affect the project, even more taking into account common difficulties faced by entrepreneurs of small and medium-sized enterprises, summarized by Okpara and Winn (2017), in four areas: 1) administrative, 2) operational, 3) external factors and 4) strategic. On the other hand, Arturo & Díaz (2021), Mazurkiewicz (2018), account for the absence of project management in SME companies, caused by scarce resources, ignorance, lack of training and practice in the discipline. To fill this gap, this document suggests, based on the low levels of commitment detected, generating organizational management proposals. The researcher used the quantitative paradigm and seeks to determine the business commitment in the application of project management processes, from 10 scenarios.Gestão de projetos associada aos processos de encerramento, abrangendo iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Além disso, inclui a gestão do tempo, custos e, consequentemente, alterações ou atrasos em áreas específicas que podem impactar o projeto, ainda mais levando em consideração as dificuldades comuns enfrentadas por empreendedores de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) em quatro áreas: administrativa, operacional, fatores externos e estratégicos. A falta de práticas de gestão de projetos nas PMEs é atribuída à escassez de recursos, falta de conhecimento, formação e experiência na disciplina. Para abordar essa lacuna, o presente artigo tem como propostas para a gestão organizacional, baseadas na percepção dos baixos níveis de comprometimento identificados. A abordagem da pesquisadora se fundamenta no paradigma quantitativo, visando avaliar o comprometimento das empresas na aplicação dos processos de gerenciamento de projetos, utilizando 10 cenários distintos.