Engagement organisationnel et modèle général de la rationalité : un apport conceptuel

Abstract

Depuis 1960, le concept de fidélité organisationnelle (« Organisational commitment »), est couramment utilisé pour catégoriser la propension que peut avoir un employé à rester en place dans la même organisation. Les articles dans le domaine de la fidélité organisationnelle font de ce concept une attitude tridimensionnelle, prenant en compte ses composantes affectives, utilitaristes et normatives. Pour autant, aucun cadre théorique unifié n’est capable à ce jour de réunir ces trois dimensions. Afin de donner un tel cadre à la théorie de l’engagement organisationnel, cadre qui permettrait de dépasser les tentatives précédentes de synthèse (syncrétique) de différentes théories, il semble intéressant d’utiliser la théorie générale de la rationalité (TGR), présentée en France par le sociologue Raymond Boudon. En postulant que chaque individu a de bonnes raisons d’agir, et que celles-ci peuvent être morales, cognitives ou utilitaristes, à l’intérieur d’un contexte spécifique, Raymond Boudon offre à la théorie de l’engagement organisationnel un paradigme à la fois utile et raisonnable. Les apports précédents peuvent alors être intégrés, pour la plupart, dans cette théorie de l’acteur, tout en dépassant l’approche quasi uniquement psychologisante des recherches contemporaines. Cette nouvelle perspective théorique sur l’engagement organisationnel donne aux acteurs des logiques compréhensibles, tant sur le court que sur le long terme, tout en bénéficiant des apports théoriques antérieurs.