Pengaruh Motivasi Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Turnover Karyawan (sales) di PT Setiajaya Mobilindo

Abstract

PT Setiajaya Mobilindo adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang otomotif yang berada di bawah naungan Toyota Astra Motor (TAM) yang bergerak di bidang penjualan kendaraan Toyota. Penelitian ini mengeksplorasi dampak dari motivasi kerja dan beban kerja terhadap perputaran karyawan di PT Setiajaya Mobilindo. Dengan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif, penelitian ini mensurvei 70 mantan karyawan penjualan di perusahaan tersebut. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Smart PLS. Temuan menunjukkan bahwa nilai statistik untuk motivasi kerja adalah 2,301, yang melebihi nilai t-tabel 1,96, dengan nilai p-value 0,021, yang menunjukkan signifikansi di bawah ambang batas 0,05. Untuk variabel beban kerja, nilai t hitung sebesar 4,444, melebihi nilai t tabel sebesar 1,96, dengan nilai p-value sebesar 0,000, juga di bawah 0,05. Nilai R-Square sebesar 0,694 menunjukkan bahwa 69,4% varians turnover dijelaskan oleh motivasi kerja dan beban kerja, sedangkan sisanya sebesar 30,6% disebabkan oleh faktor lain yang tidak tercakup dalam penelitian ini. Dengan demikian, baik motivasi kerja dan beban kerja berpengaruh signifikan terhadap turnover.PT Setiajaya Mobilindo, a company in the automotive industry operating under Toyota Astra Motor (TAM), specializes in selling Toyota vehicles. This study explores the impact of work motivation and workload on employee turnover at PT Setiajaya Mobilindo. Utilizing a quantitative research approach, the study surveyed 70 former sales employees of the company. Data analysis was conducted using the Smart PLS method. The findings reveal that the statistical value for work motivation is 2.301, which exceeds the t-table value of 1.96, with a p-value of 0.021, indicating significance below the 0.05 threshold. For the workload variable, the t-statistic is 4.444, surpassing the t-table value of 1.96, and the p-value is 0.000, also below 0.05. The R-Square value of 0.694 indicates that 69.4% of the variance in turnover is explained by work motivation and workload, while the remaining 30.6% is attributed to other factors not covered by this study. Thus, both work motivation and workload significantly affect turnover.