Open Strategy: Durch offene Strategieprozesse Geschäftsmodelle innovieren

Abstract

Dieser Artikel untersucht, wie Unternehmen Open Strategy als transparenten und inklusiven Ansatz der Strategiearbeit nutzen können, um disruptiven Gefahren erfolgreich zu begegnen. Es werden verschiedene offene Strategieformate vorgestellt, die es Unternehmen ermöglichen, neue disruptive Geschäftslogiken zu entwickeln und zu implementieren. Anhand von Praxisbeispielen werden die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bei der Öffnung ihrer Strategieprozesse diskutiert und fünf Erfolgsfaktoren einer offenen Strategie identifiziert. Der Artikel schließt mit der Erkenntnis, dass Open Strategy ein effektives Instrument sein kann, um potenziell disruptive Geschäftslogiken zu realisieren.This article explores how companies can use open strategy as a transparent and inclusive approach to strategy to successfully counter disruptive threats. Different open strategy formats are presented that enable companies to develop and implement new disruptive business models. Based on practical examples, the opportunities and challenges for companies in opening up their strategy processes are discussed, and five success factors of open strategy are identified. The article concludes that open strategy can be an effective tool for implementing potentially disruptive business models.