La técnica PERT en la programación y control de proyectos

Abstract

Asignación de tiempos a las actividades. 7.3.5. Cálculo de los tiempos «lo más pronto po-sible» o early y «lo más tarde permisible» o last de comenzar y terminar las actividades. 7.3.6. Cálculo de holguras. 7.3.7. Camino crítico. 7.3.8. Cálculo de la probabilidad en el ade-lanto o retraso de un proyecto en relación a su tiempo medido de realización. 7.3.9. Esta-blecimiento del calendario. ANEXOS: I. TABLA DE LA DISTRIBUCIÓN NORMAL (0;l). II. BIBLIOGRAFÍA. 1. INTRODUCCIÓN A pesar de que su desarrollo se realizó en los años cincuenta du-rante algún tiempo su aplicación se ciñó a unos ámbitos muy determi-nados. Actualmente se dice que el método PERT está «de moda». Esta afirmación se justifica por la gran oferta y demanda formativa existen-te sobre esta materia y por la extensión de su aplicación a nuevos ti-pos de proyectos que se enmarcan ya no sólo en las áreas clásicas de su utilización, sino en un gran abanico de sectores. Para este impulso han tenido gran trascendencia dos factores: por una parte, el desarrollo de un nuevo estilo de dirección, que requiere de una planificación y control más eficaz, y por otra, el gran desarrollo informático que permite la utilización de un hardware y software ade-cuados y baratos para la solución de este tipo de problemas. Documentación Administrativa / n. u 223 (julio-septiembre 1990) DA-1990, núm. 223. ALBERTO BARCIELA. La técnica PERT en la programación y control de proye... DA-1990, núm. 223. ALBERTO BARCIELA. La técnica PERT en la programación y control de proye...