Pengendalian Persediaan Bahan Baku Berdasarkan Klasifikasi ABC dan Model Q

Abstract

Abstrak PT. KWP merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen rotating equipment, serta manufacture tools. Saat memproduksi produk tersebut membutuhkan beberapa bahan baku setidaknya 30 macam bahan baku. Sejauh ini perusahaan dalam proses pengadaan bahan baku belum melakukan analisis critical item dari jenis persediaan bahan baku tersebut. Hal ini dapat menimbulkan permasalahan saat permintaan mendesak dalam menentukan jenis bahan baku yang diprioritaskan untuk diadakan terlebih dahulu. Perusahaan juga sering kali mengalami overstock pada beberapa bahan baku yang dipakai. Tujuan dari penelitian ini adalah memberikan solusi mengenai manajemen persediaan bahan baku berupa penggunaan analisis ABC dalam mengklasifikasikan bahan baku serta membandingkan biaya persediaan total kondisi eksisting dan model Q back order. Hasil penelitian ini menunjukkan dari analisis ABC didapat 6 bahan baku dengan kategori A, dan 6 bahan baku dengan kategori B, serta 18 bahan baku dengan kategori C pada PT. KWP. Bahan baku dengan kategori A adalah bahan baku yang perlu diprioritaskan terlebih dahulu. Serta dengan menggunakan model Q back order didapatkan biaya persediaan total lebih minimum dibandingkan kondisi eksisting perusahaan, untuk bahan baku dengan kategori A secara total memberi penghematan biaya 12% sebesar Rp.59.152.456. Abstract PT. KWP is a manufacturing company that produces rotating equipment and manufacture tool components. When producing the products, the company needs at least 30 kinds of raw materials. The company, in the process of procuring raw materials, has not so far carried out a critical item analysis of this type of raw material inventory. This can cause problems when there is an urgent request in determining the type of raw material prioritized to be procured first. The company also often overstocks some of the raw materials they use. The purpose of this study is to provide a solution regarding raw material inventory management in the form of using ABC analysis in classifying raw materials and comparing the total inventory cost of existing conditions and the Q back order model. Based on the results of a study show that from the ABC analysis, there are 6 raw materials for A category, 6 raw materials for B category, and 18 raw materials for C category at PT. KWP. Raw materials with category A are those that need to be prioritized first.Then, the use of Q back order model shows the total inventory cost is lower compared to the company's existing conditions, with raw materials in category A totally providing 12% cost savings of Rp.59,152,456.