Proposta de gestão e controle de estoque: a implementação do 5S e do método Kanban numa empresa do ramo de energia fotovoltaica

Abstract

Este trabalho está voltado para o estudo do setor de estoque de uma empresa prestadora de serviços do ramo de energia fotovoltaica, uma área de mercado que possui muita probabilidade de crescimento devido as técnicas desenvolvidas ao longo dos anos em relação às preocupações com o meio ambiente e a sustentabilidade em busca de fontes renováveis de energia. Diante disso o trabalho permite uma análise sobre o direcionamento a se seguir na implementação da gestão de estoque ligada às metodologias 5S e Kanban. A administração e o planejamento de estoque se fazem imprescindíveis quando se trata do sucesso de uma empresa que utilize deste setor, visto que é um departamento que está diretamente ligado ao fluxo de caixa de uma organização, já que empresas deste ramo lidam com altos investimentos, o que faz necessário uma atenção redobrada em relação aos desperdícios e custos desnecessários presentes em setores de estoque que não possuam o devido planejamento ou gerenciamento. O objetivo geral é analisar a implementação da gestão de estoque, que carece de administração a fim de destacar quais resultados e benefícios podem ser trazidos para a empresa. O desenvolvimento do trabalho foi realizado por meio de estudo de caso na empersa, tendo características de pesquisa descritiva e caráter qualitativo. Obteve-se como resultados a proposta do layout com atuação do método 5S, assim como a implementação do método Kanban e os direcionamentos para se criar uma gestão eficiente.