Ügyvezetők és termelésvezetők lean termelési környezetben vezetői képességek és vezetői módszerek

Abstract

A kutatás a lean termelési paradigma, a menedzsmentképességek és a vezet{\Ho}i módszerek kapcsolatát járja körül. Az irodalomfeldolgozás alapján megalapozott várakozás, hogy a lean termelési környezetben tevékeny vezet{\Ho}k magasabb szinten állnak számos menedzsmentképességben és meghatározóbbnak tekintenek több módszert is (pl. felértékel{\Ho}dik a kommunikáció, a szakmai ismeret, a motiválás, a fejlesztés és önfejlesztés, az iránymutatás, a tervezés, a szabályozás stb. szerepe). A szerz{\Ho}k által vizsgált három id{\Ho}szak (1996, 2004, 2009) mindegyikében van eltérés a képességekben és a módszerekben, illetve azok mintázatában a hagyományos és a lean termelési környezetben tevékeny vezet{\Ho}k (ügyvezet{\Ho}, termelésvezet{\Ho}) között az 50 f{\Ho}nél nagyobb magyarországi feldolgozóipari cégeknél. Az eltérések a termelésvezet{\Ho}knél jellemz{\Ho}bbek, ugyanakkor a lean irodalom által sugallt képhez képest kevesebb képességet és módszert érintenek.