GENDER ASPECTS OF RELATIONSHIP IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT

Abstract

Purpose. The purpose of this paper is the study of gender aspects of management and relationship between management characteristic and style of leadership from gender typing in order to improve management efficiency. Theoretical basis. To understand the influence of gender mechanisms on the organization’s governance system, it turns out that there is a difference in the approach of women and men to management and leadership. The main characteristics of male and female leadership style, features in making management decisions regarding work and career are given. Originality of a paper is the further development in the theory of gender processes with application of interdisciplinary approaches in studying the phenomenon of gender, not from the point of view of the interactions between two large social groups (men and women), but as a social resource of an organization where men and women represent labor potential, rational use of which is the key to successful management in the organization. The social potential of Ukrainian women can become a valuable resource in a country, a region, and any social organization. Conclusions. In modern society, the unique experience of women’s rule is ignored, indicating that they have significant and little used management potential. An analysis of gender interactions in management processes revealed the active desire of women for career growth and success in individual image. However, the transformation of the gender sphere in an organization reflects the preference of patriarchal relations, which is an obstacle to the advancement of women in the managerial structure and, accordingly, requires them to make significant efforts to achieve equal management opportunities with men. To ensure the effectiveness of the organization, it is necessary to take into account the gender factor and comply with gender balance in management positions.Метою статті є дослідження гендерних аспектів управління та вивчення взаємозв’язку особливостей управлінської діяльності й стилю керівництва від гендерної типізації з метою підвищення ефективності управління. Теоретичний базис. Для розуміння впливу гендерних механізмів на систему управління організацією виявляється різниця в підході жінок та чоловіків до управління та керівництва. Наведені основні характеристики чоловічого та жіночого стилю керівництва, особливостей у прийнятті управлінських рішень по відношенню до роботи та кар’єри. Наукова новизна роботи полягає в подальшому розвитку теорії гендерних процесів із заcтоcуванням міждиcциплінарниx підходів при дослідженні феномена гендера не з точки зoрy взаємодій двох великих соціальних груп (чоловіків та жінок), а як соціального ресурсу організації, де чоловіки та жінки являють собою трудовий потенціал, раціональне використання якого – запорука успішного управління організацією. Соціальний потенціал, яким володіють українські жінки, може стати цінним ресурсом країни, регіону й будь-якої соціальної організації. Висновки. У сучасному суспільстві ігнорується унікальний досвід управління жінок, який свідчить про наявність у них значного і маловикористаного управлінського потенціалу. Аналіз гендерних взаємодій в управлінських процесах дозволив виявити активне прагнення жінок до кар’єрного росту, досягнення успіху в індивідуальному іміджі. Однак трансформація гендерної сфери в організації відображає перевагу патріархальних відношень, що слугує перепоною у просуванні жінок в управлінській структурі і відповідно вимагає від них значних зусиль, направлених на досягнення рівних з чоловіками можливостей у галузі управління. Для забезпечення ефективності діяльності організації необхідно враховувати гендерний фактор і дотримуватися гендерної рівноваги на управлінських посадах.