Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja, terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Budi Gadai Indonesia

  • Hulu S
  • Sari T
N/ACitations
Citations of this article
10Readers
Mendeley users who have this article in their library.

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam keberhasilan perusahaan. Berdasarkan hasil penilaian Key Performance Indicator (KPI) PT. Budi Gadai Indonesia, kinerja karyawan dalam tiga tahun terakhir belum optimal, khususnya pada aspek produktivitas, ketepatan waktu, kualitas kerja, inovasi, dan kerja sama tim. Kondisi ini diduga dipengaruhi oleh lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, serta disiplin kerja karyawan. Lingkungan kerja fisik yang kurang memadai, seperti ruangan sempit, fasilitas kerja rusak, serta peralatan yang sering mengalami kendala, menimbulkan ketidaknyamanan dalam bekerja. Sementara itu, lingkungan kerja non fisik ditandai dengan rendahnya komunikasi antara atasan dan bawahan, sehingga menghambat efektivitas kerja. Disiplin kerja juga masih menjadi permasalahan, terlihat dari keterlambatan hadir akibat jarak tempat tinggal karyawan yang jauh dari lokasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan observasi, wawancara, dan kuesioner kepada 65 responden, serta dianalisis dengan regresi linier berganda melalui SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,686 menunjukkan 68,6% variasi kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel penelitian, sedangkan 31,4% dipengaruhi faktor lain di luar penelitian ini.

Cite

CITATION STYLE

APA

Hulu, S., & Sari, T. N. (2025). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja, terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Budi Gadai Indonesia. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(4), 2607–2614. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.3758

Register to see more suggestions

Mendeley helps you to discover research relevant for your work.

Already have an account?

Save time finding and organizing research with Mendeley

Sign up for free