Rompimentos de barragens de rejeitos no Brasil e no Canadá: uma análise do comportamento corporativo

Abstract

Os dois maiores desastres em termos de volume de material liberado envolvendo barragens de rejeitos de mineração ocorreram na Colúmbia Britânica, Canadá, em agosto de 2014 e em Minas Gerais, Brasil, em novembro de 2015. Este estudo descreve e analisa as estratégias adotadas pelas duas empresas envolvidas nos desastres, tanto antes das tragédias, quanto para lidar com suas consequências ambientais e sociais. Ele é baseado em revisão bibliográfica, análise documental e, no caso de Minas Gerais, observações de campo após o desastre. Ao longo do texto, analisam-se diferentes dimensões do comportamento das mineradoras envolvidas: a prática de lobby e financiamento de campanha, o padrão de investimento e desinvestimento associado à volatilidade dos preços dos minérios, a desconsideração de alertas anteriores aos desastres, a falta de preparo para lidar com as emergências e as tentativas de minimizar a gravidade das tragédias. A partir das semelhanças identificadas, argumenta-se que esses desastres não devem ser compreendidos como acidentes ou casos excepcionais, mas sim como exemplos emblemáticos do padrão operativo de mineradoras ao redor do mundo.