CONFIGURAÇÕES ESTRATÉGICAS EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM LEVANTAMENTO NO MUNICÍPIO DE LONDRINA/PR

Abstract

Este artigo busca verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação da estratégia em micro e pequenas empresas do município de Londrina/PR. O referencial teórico aborda contexto ambiental, o tipo de estratégia adotada, o grau empreendedor bem como as formas de desenvolvimento da estratégia das micro e pequenas empresas. A pesquisa define-se como quantitativa e descritiva, caracterizando-se como um survey em 219 organizações de Londrina/PR. Os resultados indicam que as MPES de Londrina possuem como perfil estratégico dominante o ambiente local e estão constantemente analisando seu ambiente de atuação para desenvolver novos conceitos. Ao analisar o perfil das empresas por ramo de atividade observam-se semelhanças na maioria das configurações estratégicas, sendo a principal diferença o tipo de estratégia adotada pelo comércio e indústria que difere do tipo estratégico das empresas de serviços; enquanto comércio e industria são mais cautelosos e estáveis, as empresas de serviços ousam mais.This research seeks to verify the existence of different configurations in the process of strategy formation in micro and small companies in the city of Londrina (PR), Brazil. The theoretical framework addresses their environmental context, the type of their strategy, the entrepreneur potential and their forms of development. Research approach is defined as quantitative and descriptive, characterized as a survey in 219 organizations from Londrina (PR). The results indicate that the local environment is the dominant strategic profile of these companies, and they are constantly analyzing their operating environment to develop new concepts. Similarities in most strategic configurations are observed when the profile of the companies is analyzed. The main difference found in the strategy adopted by trade companies and industry that differs from the service companies is: while trade companies and industry are more cautious and stable, service companies are more daring.