El modelo de gestión execution premium aplicado en el gobierno autónomo descentralizado del cantón Portoviejo-Ecuador

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo describir el modelo de Gestión Execution Premium aplicado en el Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) del cantón Portoviejo Ecuador: 2014 – 2018, para ello se aplicó una metodología descriptiva – histórica, realizando un recorrido analítico de los resultados de trabajos previos en el tema y concepciones ejecutadas en cuanto a la Gestión Execution Premium aplicado al GAD del cantón Portoviejo. En los resultados se queda en claro que este instrumento de gestión ha sido aplicado de manera exitoso en otras organizaciones tanto públicas como privadas nacionales e internacionales y en otros países como es el caso de Medellín en Colombia. Como conclusiones dentro del proceso se describe en particular el hecho de que éste permitió establecer un diagnóstico y conocimiento de la realidad local, así como de las potencialidades del territorio, estableciendo una visión de largo plazo; donde se enfoca las decisiones hacia un modelo de desarrollo: territorio moderno y planificado; economía activa y próspera; una sociedad diversa e inclusiva; y, todo apalancado en una institución eficiente y confiable.   Palabras clave: planificación, coordinación y reforma, mercados de factores y de productos; precios; población   ABSTRACT The objective of this work is to describe the Execution Premium Management Model applied in the Autonomous Decentralized Government (GAD) of the Portoviejo Canton, Ecuador: 2014 - 2018, for which a descriptive - historical methodology was applied, making an analytical digest of the results of previous works in this area and conceptions executed in terms of Execution Premium Management applied to the GAD of the Portoviejo Canton. The results make it clear that this management instrument has been applied successfully in other public and private national and international organizations and in other countries such as Colombia, specifically in the city of Medellin. As conclusions within the process, it is particularly described the fact that this made it possible to establish a diagnosis and knowledge of the local reality, as well as the potentials of the territory, establishing a long-term vision, where decisions are focused towards a development model: modern and planned territory; active and prosperous economy; a diverse and inclusive society; and, all leveraged in an efficient and reliable institution.   Key words: planning, coordination and reform, mercados de factores y de productos; precios; población