INCIDENCIA DE LA ASOCIATIVIDAD EN EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Abstract

El bajo nivel de asociatividad en las organizaciones obstaculiza el liderazgo transformacional al restringir el sentido de pertenencia y compromiso entre los miembros, afectando la comunicación, la adaptabilidad ante desafíos y la implementación de estrategias efectivas, lo que a su vez reduce la motivación y dificulta el desarrollo de líderes efectivos. Esta investigación plantea como objetivo analizar cómo la asociatividad influye en el liderazgo transformacional de la Asociación de Productores Agroecológicos del Azuay (APA Azuay), con el fin de identificar prácticas colaborativas efectivas que fortalezcan la organización. Se empleó un enfoque correlacional y no experimental, combinando análisis exploratorio y descriptivo-explicativo de caso. La metodología mixta (cuantitativa y cualitativa) utilizó encuestas y entrevistas semiestructuradas, y los datos se analizaron con SPSS y Atlas.ti. Los resultados muestran que APA Azuay presenta un alto nivel de asociatividad (71.16%), destacándose en la toma de decisiones y la responsabilidad comunitaria, con una correlación significativa entre mayor asociatividad y una práctica significativa de liderazgo transformacional (ρ = 0.471, p = 0.004). Las prácticas colaborativas refuerzan este liderazgo, aunque se enfrentan a resistencias al cambio y limitaciones de recursos que restringen su desarrollo. Se concluye que, el nivel de asociatividad fortalece el liderazgo transformacional en APA Azuay, promoviendo un entorno organizacional inclusivo, adaptable y eficaz, facilitando la cohesión interna, la confianza y fomentando una cultura colaborativa y participativa que empodera a las personas líderes e impulsa la innovación hacia los objetivos estratégicos de la asociación