Influence de la famille et du réseau relationnel sur l’acte entrepreneurial : cas des entrepreneurs tunisiens

Abstract

Le mythe schumpétérien de l’entrepreneur isolé et héroïque étant de plus en plus critiqué, l’étude de l’incidence de la famille et du réseau relationnel sur l’acte entrepreneurial suscite l’intérêt de nombreux chercheurs. Dans la lignée des travaux de McGee (2000) et de Verstraete et Saporta (2006), le propos du présent article est de mettre en lumière la nature et les déterminants de l’influence de ces acteurs sociaux sur la création d’entreprise. Les résultats d’une série d’entretiens semi-directifs menés auprès de 30 entrepreneurs tunisiens révèlent que pour la famille, cette influence est multiforme, ambivalente, partielle et tributaire de la qualité de la relation entretenue avec le futur entrepreneur. Ainsi, quand bien même la famille désapprouve l’orientation entrepreneuriale de l’un de ses membres, elle stimule l’acte entrepreneurial en pourvoyant inconditionnellement des ressources financières. Quant au réseau relationnel, il agit comme un catalyseur à la création d’entreprise voire un substitut au soutien familial dès lors que celui-ci fait défaut. En ce sens que lorsque les parents inhibent l’acte entrepreneurial, le réseau relationnel prend la relève en soutenant psychologiquement et matériellement le porteur de projet.