Perbandingan Konsep Kendiri Staf Di Bawah Kepemimpinan Wanita

Abstract

Bagaimana seseorang melihat diri sendiri dan memikirkan tentang diri sendiri ada hubungannya dengan penghasilan mereka terhadap kerja. Seseorang yang melihat dirinya secara positif didapati mempunyai penghasilan kerja yang tinggi. Ini kerana mereka yang mempersepsikan harga dirinya tinggi akan lebih bertanggungjawab, berkomitmen terhadap kerja dan organisasi dan berasa selesa dengan pekerjaannya. Walau bagaimanapun, terdapat kajian menunjukkan bahawa konsep kendiri kerja staf adalah bergantung kepada jantina ketuanya. Konsep kendiri staf yang berketuakan lelaki dan berketuakan wanita adalah berbeza. Kajian ini bertujuan untuk melihat adakah terdapat perbezaan konsep kendiri staf pentadbiran yang berketuakan wanita. Kajian ini telah dijalankan di Universiti Teknologi Malaysia (UTM) dan seramai 53 orang staf pentabiran yang berketuakan wanita telah dipilih secara rawak mudah sebagai subjek kajian. Instrumen kajian yang digunakan ialah Tennesse Self–Concept Scale (TSCS) untuk mengukur konsep kendiri. Lima konsep kendiri yang dikaji menerusi instrumen kajian ini terdiri dari konsep kendiri emosi, konsep kendiri sosial, konsep kendiri moral, konsep kendiri fizikal dan konsep kendiri peribadi. Hasil kajian menunjukkan bahawa tidak terdapat perbezaan dalam konsep kendiri antara staf pentadbiran wanita dan staf pentadbiran lelaki di bawah pimpinan ketua wanita. Kata kunci: Psikologi, konsep kendiri, kepimpinan wanita An outcome of a work is related with how a person reflects and thinks about himself. Someone who has positive attitude usually produces excellent result from his work. It is because when the person has high self esteem he will be more responsible and he is willing to give full commitment to his job and his organization. Moreover, he will feel comfortable to work with his employees. A recent study, however, found that self–concept of a worker depends on the gender of the employer, Self–concept of female workers and male workers is different from each other. The purpose of this research is to investigate the differences of management staffs self–concept who work under women leadership. This study was carried out in Universiti Teknologi Malaysia and a total of 53 management staffs who work with women employers were randomly selected to be the respondents of the study. This research utilized Tennesse Self–Concept Scale (TSCS) to measure the self–concept. There are five self–concepts have been investigated by using the instrument which are emotion self–concept, social self–concept, moral self–concept, physical self–concept and last but not least personal self–concept. The overall finding of the study indicates that there is no difference between self–concept of women workers and men workers who work under women leadership. Key words: Psychology, self–concept, women leadership