Abstract
O presente artigo pretende analisar as características do Sistema Nacional de Cultura (SNC) a partir dos pontos de vista das duas principais correntes de gestão pública que se desenvolveram no Brasil pós-redemocratização: o viés societal, por um lado, e da escola gerencial, por outro. A intenção é compreender e analisar o SNC e seus componentes estruturantes (órgãos gestores da cultura, conselhos de política cultural, conferências de cultura, comissões intergestores, planos de cultura, sistemas de financiamento à cultura, sistemas de informações e indicadores culturais, programas de formação na área da cultura e sistemas setoriais de cultura) sob a perspectiva de cada uma dessas tendências, traçando correlações que apontem de que maneira tal Sistema se vale de cada uma dessas lógicas ou de suas preocupações em sua arquitetura institucional.Palavras-chave:Sistema Nacional de Cultura. Gerencialismo. Gestão societal. Gestão por resultados. Governança pública.
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Montanari, I. (2019). O Sistema Nacional de Cultura, seus componentes e a gestão pública de cultura. Revista Brasileira de Políticas Públicas e Internacionais - RPPI, 4(3), 148–167. https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2019v4n3.47496
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