Evaluasi Implementasi Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin (5R) di Bengkel PT. Superior Prima Sukses (Blesscon) Sragen

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi implementasi metode 5R di PT Superior Prima Sukses (Blesscon) Sragen. Meskipun metode 5R yang terdiri dari Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin dikenal efektif dalam meningkatkan efisiensi dan ketertiban di lingkungan kerja, hasil penilaian menunjukkan bahwa penerapannya di PT Superior Prima Sukses masih kurang maksimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan observasi langsung dan wawancara mendalam sebagai instrumen pengumpulan data. Hasilnya mengindikasikan bahwa kurangnya organisasi pengawasan, sosialisasi, dan penegakan disiplin menjadi faktor utama rendahnya implementasi 5R. Beberapa langkah perbaikan diusulkan, termasuk pembentukan organisasi pengawasan, briefing rutin, sosialisasi budaya 5R kepada seluruh karyawan, dan penegakan disiplin yang tegas. Penelitian ini memberikan rekomendasi konkret untuk meningkatkan penerapan 5R, yang diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas lingkungan kerja di PT Superior Prima Sukses.