Sinn als Grundbegriff der Managementlehre. Die Neuerfindung organisationaler Beweglichkeit durch New Work, Purpose und Humanocracy

Abstract

Der Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)“ analysiert die aktuelle Sinn- und Subjektorientierung im Management als historische Konsequenz gescheiterter Steuerungsversuche und rekonstruiert eine Kontinuitätslinie der zunehmenden Verabschiedung organisationaler Verhaltenserwartungen und Handlungsimperative. Die Archäologie der Managementlehre zeigt einen Wandel im managerialen Steuerungsverständnis auf und macht sichtbar, dass die Geschichte des Managements von Rationalitätskritiken der Organisation begleitet wird, die sich im Rahmen agiler Methoden wie Design Thinking, Scrum oder Holacracy erneuert. Als Reaktion darauf erfolgt durch die Betonung von Sinn und Selbstorganisation in Konzepten wie New Work, Purpose oder Humanocracy ein grundlegender Richtungswechsel im Management. An die Stelle statischer wie dynamischer Ordnungsprinzipien tritt das sinn- und willensbildende Potenzial des Subjekts, um die Beweglichkeit der Organisation zu sichern. Gleichzeitig stellt sich damit die Frage, ob die Geschichte der Managementlehre im Modus der Bewirtschaftung individueller Identitäten einen Neuanfang nimmt oder ihr logisches Ende erreicht hat.This article of the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)” analyses the current sense and subject orientation in management as a historical consequence of failed attempts at control and reconstructs a line of continuity of the increasing abandonment of organizational behavioral expectations and action imperatives. The archaeology of management theory reveals a change in the managerial understanding of control and reveals that the history of management is accompanied by rationality critiques of the organization, which is renewed in the context of agile methods such as design thinking, scrum or holacracy. As a reaction to this, a fundamental change of direction in management takes place through the emphasis on meaning and self-organization in concepts such as New Work, Purpose or Humanocracy. Static as well as dynamic principles of order are replaced by the meaning- and will-creating potential of the subject to ensure the agility of the organization. At the same time, this raises the question of whether the history of management theory in the mode of cultivating individual identities is making a new start or has reached its logical end.