GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA MANTER A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL

Abstract

Objetivo: Esta pesquisa teve como objetivo discorrer sobre a importância da gestão por competência como sistema de gestão eficiente para as organizações que desejam captar e reter talentos humanos, alinhado ao planejamento estratégico da gestão de pessoas, em busca da sustentabilidade organizacional. Referencial teórico: Diante das constantes mudanças e da grande competitividade, em que as organizações estão inseridas, as exigências por produtos inovadores e com alta qualidade é cada vez maior. Logo, as empresas buscam profissionais com as competências adequadas para poder atingir seus objetivos estratégicos e, consequentemente, enfrentar a concorrência. Por conseguinte, as organizações estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estas estão sendo consideradas a principal vantagem competitiva. Assim, o estudo baseia-se na revisão bibliográfica sobre a gestão por competência, a sustentabilidade organizacional e o planejamento estratégico da gestão de pessoas. Destacando a importância da articulação dos objetivos organizacionais com as competências e as habilidades individuais em busca da vantagem competitiva e a sustentabilidade organizacional. Metodologia: Utilizou-se da abordagem qualitativa, sendo uma pesquisa bibliográfica, de caráter exploratório. Resultado e conclusão: O modelo de gestão por competência apresenta-se como uma metodologia que busca gerenciar o alinhamento entre as competências do seu capital intelectual com as competências organizacionais, em um processo contínuo e interligado ao planejamento estratégico da gestão de pessoas, com a finalidade de atender aos objetivos organizacionais de maneira efetiva, mantendo a vantagem competitiva e a sustentabilidade organizacional.Objective: This research aimed to discuss the importance of management by competence as an efficient management system for organizations that wish to attract and retain human talent, aligned with the strategic planning of people management, in search of organizational sustainability.   Theoretical reference: Faced with constant changes and the great competitiveness in which organizations are inserted, the demands for innovative and high quality products are increasing. Therefore, companies are looking for professionals with the right skills to be able to achieve their strategic objectives and, consequently, face the competition. Therefore, organizations are increasingly investing in people, as these are being considered the main competitive advantage. Thus, the study is based on a literature review on management by competence, organizational sustainability and strategic planning of people management. Highlighting the importance of articulating organizational objectives with individual skills and abilities in pursuit of competitive advantage and organizational sustainability.   Methodology: A qualitative approach was used, being a bibliographic research, with an exploratory character.   Result and conclusion: The competency-based management model is presented as a methodology that seeks to manage the alignment between the competencies of its intellectual capital with the organizational competencies, in a continuous process and interconnected with the strategic planning of people management, with the aim of to meet organizational objectives effectively while maintaining competitive advantage and organizational sustainability.   Research implications: This study highlights the importance of aligning the organization's strategy with the strategic planning of people management in order to achieve and maintain organizational sustainability.   Originality/value: It relates to the integration of management by competence aligned with people management as a process that aims to bring competitive advantage and organizational sustainability.