Le Red Queen Effect : Principe, synthèse et implications pour la stratégie

Abstract

Les entreprises en situation de concurrence cherchent à obtenir un avantage concurrentiel en améliorant leur position par rapport à celle de leurs concurrents. Une fois cet avantage obtenu, les concurrents vont, à leur tour, chercher à obtenir leur propre avantage afin de ne pas se laisser distancer voire dépasser. S’enclenche alors, au sein d’un secteur, une dynamique dans laquelle il est nécessaire, pour les entreprises, d’investir toujours plus de ressources pour, au final, conserver une situation concurrentielle identique. Cette spirale concurrentielle est dénommée dans la littérature, Red Queen Effect (RQE). Les objectifs de cette note de recherche sont triples. Tout d’abord, il s’agit de présenter ce processus concurrentiel ainsi que les principaux résultats contradictoires mis en évidence dans la littérature. Ensuite, il s’agit de souligner les apports du RQE en le positionnant par rapport aux principaux courants de recherche en stratégie afin d’en souligner les ressemblances et divergences. Enfin, l’examen des limites permet la suggestion de travaux futurs portant sur le RQE.