IMPLEMENTASI DAN STRATEGI MANAJEMEN KARIER ORGANISASI: STUDI KASUS PADA DIREKTORAT JENDERAL KESEHATAN MASYARAKAT KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi fenomena Manajemen Karier Organisasi (MKO) yang berlaku pada Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, khususnya Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat (Ditjen Kesmas), melalui pelaku utama yang secara langsung memahami kondisi, tantangan, dan kebijakan yang diberlakukan saat ini serta rencana kebijakan di masa mendatang. Penelitian ini juga mencakup tantangan dan aspirasi yang diutarakan oleh respon masing-masing pelaku utama. Pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal digunakan dalam penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara semi terstruktur. Satu informan kunci merupakan pegawai Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang berwenang terhadap tata kelola MKO dan tiga pegawai Ditjen Kesmas berperan sebagai informan tambahan yang secara langsung memahami implementasi MKO sebagai bagian dari tugasnya. Data diolah dengan menggunakan analisis tematik. Temuan penelitian ini menunjukkan implementasi MKO Ditjen Kesmas Ke sudah berjalan sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 dan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 dimana sistem merit berbasis manajemen talenta telah diterapkan. Namun, masih terdapat serangkaian tantangan dan masalah yang berkaitan dengan sistem birokrasi dan sumber daya. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi aspirasi dari para informan terkait implementasi MKO yang menjunjung tinggi keadilan, objektivitas, aksesibilitas, transparansi, dan program yang berkelanjutan.