L’évolution de la fonction Supply Chain au sein de la gouvernance d’entreprise au prisme de « l’ambidextrie organisationnelle »

Abstract

L’objectif de cette recherche est de voir comment les tensions et paradoxes liés aux évolutions de la demande et de la concurrence peuvent être résolus par la capacité des organisations à réconcilier au sein de la Supply Chain, rationalisation des process et innovation créative. Il s’agit de montrer dans quelle mesure l’évolution de la fonction supply chain est une traduction dynamique du comportement ambidextre des entreprises, tiraillées entre le besoin d’exploitation (automatisation et optimisation des process, comme amélioration des processus de mise en œuvre de l’activité) et la recherche d’exploration, innovation stratégique, étant vue ici comme la création de nouvelles capacités de l’entreprise permettant de renverser rapidement, significativement et durablement tout ou partie des règles du jeu concurrentiel opérantes sur un marché. La grille de lecture retenue pour cette analyse s’appuie sur les travaux de l’ambidextrie organisationnelle (Ferrary, 2008; Fulconis & Kacioui-Maurin, 2013; Fulconis & Roveillo, 2017; Honoré & Frank, 2018; James G. March, 1991) permettant la prise en compte conjointe des contraintes d’activités quotidienne et des contraintes liées aux évolutions que nous avons déjà évoquées, ainsi que le cadre du capital social afin de montrer les possibilités de développement de l’ambidextrie.