Les effets attitudinaux de l’actionnariat salarié : une étude empirique dans le contexte des entreprises françaises du SBF 250

Abstract

L’actionnariat salarié constitue un levier important pour développer le sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise et les fédérer autour des objectifs stratégiques. Cette forme de participation traduit la cohésion interne et la fierté qui unissent les salariés à leur entreprise. Constatant le développement de l’actionnariat salarié et anticipant les implications profondes de cette pratique en France, ce travail propose d’étudier les conséquences de la pratique de l’actionnariat salarié direct sur les attitudes au travail. Nous avons conduit une étude par questionnaire auprès des salariés du SBF 250, les réponses récoltées ont été analysées par la méthode des équations structurelles. Les résultats montrent que l’actionnariat salarié direct contribue à diminuer de façon significative l’intention de départ. Pareillement, l’implication organisationnelle et la satisfaction au travail sont corrélées positivement et de façon significative avec l’octroi des titres de propriété aux salariés.