L'impact des valeurs confucéennes sur le processus de contrôle de gestion dans une entreprise d'État Chinoise

Abstract

Résumé Au cours de ces vingt dernières années de nombreuses études ont analysé l’impact de la culture nationale ou régionale sur la conception et la mise en œuvre du système de contrôle de gestion. Cependant, peu d’études ont été publiées à propos de l’influence de la culture chinoise sur le contrôle de gestion. L’objet de cet article est d’examiner l’impact du confucianisme, une des valeurs chinoises dominantes, sur le processus de contrôle de gestion. Plus spécifiquement, après une revue de littérature, nous l’illustrons à travers le cas d’une entreprise chinoise d’État à Pékin et montrons qu’une même valeur confucéenne peut s’incarner de différentes façons, voire de manière contradictoire dans le processus de contrôle de gestion. Par exemple, le renqing (sentiment d’humanité) peut être un mécanisme de contrôle social durant la phase amont. Il peut ensuite devenir un élément perturbateur au moment de la phase de pilotage et un objet de contrôle lors de la phase d’évaluation des résultats. Ainsi, certaines valeurs agissent en double jeu, tantôt comme barrière, tantôt comme aide au processus de contrôle de gestion. Elles peuvent aussi constituer un mécanisme de contrôle invisible à travers les règles de socialisation chinoises principalement issues du confucianisme.