Abstract
Résumé A partir d’une démarche expérimentale et participative, cet article propose un ensemble de variables permettant de qualifier le caractère plus ou moins soutenable des pratiques émergentes de gouvernance interorganisationnelle. Ces variables constituent également des leviers d’action permettant la conclusion de nouveaux compromis sociaux équilibrés et pérennes dans les partenariats inter-organisationnels.
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Xhauflair, V., Pichault, F., & Maesschalck, M. F. (2010). Partenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d’un compromis équilibré et pérenne. Management & Avenir, n° 33(3), 298–316. https://doi.org/10.3917/mav.033.0298
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