La vision RH de dirigeants de PME

Abstract

Cet article vise à apporter un éclairage conceptuel et empirique sur la vision RH de dirigeants de PME. La problématique de la recherche est la suivante : quel est le contenu de la vision RH des dirigeants de PME ? Pour y accéder, l’approche S.P.I.NS (« Souhaitables, Possibles, Impossibles, Non Souhaitables et Incontournables ») est mobilisée auprès de 21 dirigeants. Les résultats font émerger une vision centrale, composée de cinq dimensions et d’une vision périphérique d’une dizaine de dimensions secondaires. En outre, on distingue au sein de cette vision d’ensemble des thèmes relevant des politiques et outils RH et d’autres plus proches du management.