Nursing leadership and its relationship with the hospital work environment

Abstract

Objective: To analyze the nursing work environment considering: autonomy, control, relationships between physicians and nurses, and organizational support; to examine the ideal leadership style in the perception of nurses, and the real leadership style according to evaluation from one of their subordinates; and to correlate the variables work environment and real leadership. Methods: A correlational study was carried out in the healthcare units of a general hospital in the city of São Paulo, Brazil. The convenience sample was made up of 62 pairs (nurses and nursing technicians/aides). Nurses responded to three instruments, as follows: 1) characterization; 2) Brazilian Nursing Work Index-Revised (B-NWI-R), which measured autonomy, control, relationships between physicians and nurses, and organizational support; and 3) grid and leadership in nursing, which measured the ideal behavior according to five styles (1.1; 1.9; 5.5; 9.1; and 9.9). Nursing technicians/aides responded to two instruments: 1) characterization and 2) grid and leadership in nursing, which measured the real behavior considering nurses as direct leaders. Data analysis was carried out with the use of variance analysis (ANOVA, p ≤0.05). Results: The mean of the B-NWI-R was 2.2. Style 1.1 was considered as ideal by nurses (58.1%), followed by style 9.1 (35.5%). Styles 9.1 and 1.1 were the most pointed out by nursing technicians/aides. No relationship between the work environment and nurses’ real leadership (p=0.39) was found. Conclusion: The work environment proved to be favorable to nursing practice. Nurses’ ideal leadership style did not present a correspondence with the real leadership style evaluated by nursing technicians/aides, and the work environment was not associated with nursing leadership. Resumo Objetivo: Analisar o ambiente de trabalho do enfermeiro considerando: autonomia, controle, relações entre médicos e enfermeiros e suporte organizacional; verificar o estilo de liderança ideal, na percepção do enfermeiro, e o real de acordo com a avaliação de um dos seus liderados; correlacionar as variáveis ambiente de trabalho e liderança real. Métodos: Estudo correlacional realizado nas unidades assistenciais dum hospital geral de São Paulo, SP, Brasil. A amostra de conveniência constituiu-se de 62 duplas (enfermeiros e técnicos/auxiliares de enfermagem). Os enfermeiros responderam três instrumentos: 1-) caracterização; 2-) Brasilian Nursing Work Index Revised (B-NWI-R) que mensura: autonomia, controle, relações entre médicos e enfermeiros e suporte organizacional; e 3-) Grid & Liderança em Enfermagem: comportamento ideal que mensura cinco estilos: 1.1, 1.9, 5.5, 9.1 e 9.9. Os técnicos/auxiliares em enfermagem responderam: 1-) caracterização e 2-) Grid & Liderança em Enfermagem: comportamento real considerando o enfermeiro como líder imediato. Os dados foram analisados com análise de variância (ANOVA-p ≤0,05). Resultados: A média do B-NWI-R foi de 2,2. O estilo 1.1 foi o considerado ideal pelos enfermeiros (58,1%), seguido de 35,5% do 9.1. Esses foram os mais apontados pelos técnicos, porém, nesta sequência 9.1 e 1.1. Não houve relação do ambiente de trabalho com liderança real do enfermeiro (p=0,39). Conclusão: O ambiente de trabalho mostrou-se favorável à prática de enfermagem. O estilo de liderança ideal dos enfermeiros não apresentou correspondência com o real avaliado pelos técnicos ou auxiliares de enfermagem e o ambiente de trabalho não se relacionou com a liderança dos enfermeiros. Resumen Objetivo: Analizar el ambiente de trabajo del enfermero considerando: autonomía, control, relaciones entre médicos y enfermeros y soporte organizacional; verificar el estilo de liderazgo ideal en la visión del enfermero, y el real según la evaluación de uno de sus liderados; correlacionar las variables ambientales de trabajo y liderazgo real. Métodos: Estudio correlacional realizado en unidades de atención de hospital general de São Paulo, SP, Brasil. La muestra se constituyó con 62 duplas (enfermeros y técnicos/auxiliares de enfermería). Los enfermeros respondieron tres instrumentos: 1-) caracterización; 2-) Brasilian Nursing Work Index Revised (B-NWI-R), que mide: autonomía, control, relaciones entre médicos y enfermeros y soporte organizacional; y 3-) Grid & Liderazgo en Enfermería: comportamiento ideal que mide cinco estilos: 1.1, 1.9, 5.5, 9.1 y 9,9. Los técnicos y auxiliares respondieron: 1-) caracterización; y 2-) Grid & Liderazgo en enfermería: comportamiento ideal considerando al enfermero como líder inmediato. Datos analizados con análisis de varianza (ANOVA-p≤0,05). Resultados: La media del B-NWI-R fue 2,2. El estilo 1.1 fue considerado el ideal por los enfermeros (58,1%), seguido del 9.1 (35,5%). Fueron también los más señalados por los técnicos, aunque en la secuencia inversa. No hubo relación del ambiente de trabajo con el liderazgo real del enfermero (p=0,39). Conclusión: El ambiente de trabajo se mostró favorable a la práctica de enfermería. El estilo de liderazgo ideal para enfermero no mostró correspondencia con el real evaluado en técnicos/auxiliares de enfermería. El ámbito de trabajo no se relacionó con el liderazgo de los enfermeros.