La Gestión del talento humano en la era digital: Un desafío para el desarrollo de las organizaciones

Abstract

La transformación digital implica cambios o modificación de numerosos roles.Estos cambios pueden ser producto de la introducción de una innovación, como puedeser una herramienta tecnológica que apoya y agiliza una función de lo que realiza unindividuo. También, pueden ser producto de modificaciones o eliminaciones de procesosque se dan durante la automatización de tareas. El propósito de este artículo es introduciren herramientas innovadoras, muy necesarias para que el que el capital humano cuentecon los conocimientos y habilidades que permitan una automatización de procesos quegaranticen que las necesidades de capital humano se reduzcan considerablemente. Eneste sentido, la transformación digital es ese cambio de cultura institucional, modeloorganizativo, métodos y procesos que aprovecha las tecnologías de la información y lacomunicación (TIC) para que las organizaciones tanto privadas como públicas atiendanlas necesidades de los ciudadanos y las empresas de forma eficiente, transparente ysegura.Digital transformation implies changes or modification of numerous roles. Thesechanges can be the product of the introduction of an innovation, such as a technologicaltool that supports and speeds up a function of what an individual does. Also, they can bethe product of modifications or eliminations of processes that occur during the automationof tasks. The purpose of this article is to introduce innovative tools, which are verynecessary for human capital to have the knowledge and skills that allow processautomation to ensure that human capital needs are considerably reduced. In this sense,digital transformation is that change in institutional culture, organizational model, methodsand processes that takes advantage of information and communication technologies(ICT) so that both private and public organizations meet the needs of citizens andcompanies. efficiently, transparently and securely.