Sociedades anónimas deportivas de la liga de fútbol profesional en España: un análisis empresarial descriptivo

Abstract

La Ley 10/1990 del Deporte inspiró la transformación de los clubes de las ligas profesionales en sociedades anónimas deportivas (SAD), al objeto de establecer un modelo de responsabilidad jurídica y económica, encaminado a garantizar su viabilidad empresarial. Tras 24 años de aplicación de la ley se justifica un análisis para comprobar el grado de eficacia de este modelo. Objetivo: caracterizar al conjunto de SAD participantes en la Liga de Fútbol Profesional (LFP) durante la temporada 2013/14 y realizar un análisis patrimonial estático de sus principales ratios. Método: se llevó a cabo una búsqueda estructurada en el sistema de análisis de balances ibéricos (SABI) y un posterior análisis descriptivo de caracterización y una comparación de grupo. Resultados: un total de 31 SAD fueron analizadas, que suponen el 86% del total de participantes en la LFP. Presentan un perfil muy heterogéneo en cuanto a sus variables de identificación, administración y estructura accionarial pero con un denominador común: una frágil solvencia económicofinanciera. Conclusión: las SAD analizadas siguen una tendencia similar a la del resto del fútbol profesional en Europa, caracterizada por priorizar la capacidad de generar ingresos a costa de incrementar los gastos de explotación y entrar en una espiral de endeudamiento.Law 10/1990 Sport inspired the transformation of clubs in the professional leagues in public limited sport companies (PLSC) in order to establish a model of Página 40 economic and legal responsibility, aimed at ensuring their business viability. After 24 years of law enforcement analysis is warranted to test the effectiveness of this model. Objective: To characterize the set of PLSC participants in the Professional Football League (PFL) during the 2013/14 season and conduct a comparative static analysis of its main asset ratios. Methods: We conducted a structured system analysis Iberian balances (SAIB) and subsequent descriptive and partial correlations analysis. Results: A total of 31 PLSC were analysed, accounting for 82% of all participants in the PFL. They present a very heterogeneous profile variables in their identification, management and ownership structure but with one common denominator: a fragile economic and financial solvency. Conclusion: PLSC analysed are similar to the rest of professional football in Europe, characterized by prioritizing the ability to generate revenue at the expense of increasing operating expenses and enter into a debt spiral trend.