Abstract
"Os indivíduos produzem mais quando sabem o que fazer, que autoridade têm e quei» são suas relações com as outras pessoas na organização."-LAWRENCE A. ApPLEY Ao lado das emprêsas brasileiras em que há organogramas corretamente desenhados a produzir todos os benefícios que lhes são próprios, encontramos outras em que os orga-nogramas estão a exigir melhor adaptação à realidade ou aperfeiçoamento na forma de apresentação; outras, ainda, em que não há organograma, mas existe grande receptivi-dade à idéia de implantá-lo; e, finalmente, algumas em que é forte a resistência a essa idéia. Verificamos, por outro lado, que muito pouco se tem es-crito no Brasil e mesmo no estrangeiro sôbre a técnica de elaboração de organogramas e as reais vantagens e limita-ções dês se instrumento de administração. Uma vez que para a grande maioria das emprêsas um dos primeiros e mais decisivos passos no caminho da' raciona-lização é exatamente o da implantação de organograma, e que para aquelas que já deram êsse passo e o fizeram com alguma imperfeição é recomendável a correção de seus defeitos, julgamos que importa examinar atentamente o assunto, respondendo às perguntas e objeções que mais
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Balcão, Y. F. (1965). Organograma: representação gráfica da estrutura. Revista de Administração de Empresas, 5(17), 107–125. https://doi.org/10.1590/s0034-75901965000400003
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