Réflexion sur la stratégie

Abstract

Si même le stratège cherche à anticiper l’avenir de l’entreprise en portant davantage son attention à l’environnement extérieur de cette dernière, l’approche analytique se trouve rapidement confrontée à ses limites. Celles-ci doivent être dépassées par une remise en cause radicale du modèle de réflexion qui engage la façon d’appréhender les choses, dans le respect des dimensions eschatologique et politique de la firme. Il s’agit non seulement de couper court aux tendances passées, mais également d’échapper aux cadres de références aujourd’hui pratiqués en cherchant à transgresser les entendements actuels du « sens » et de la « cohérence ». C’est à ce prix que l’entreprise pourra emprunter la voie d’une réelle innovation. Dans ce sens, l’article se propose de revisiter l’évolution de la pensée stratégique pour, ensuite, s’orienter vers une définition plus générale de la stratégie, privilégiant une logique de « other/new sense-making ».