Coaching as Innovative Development Process People in Organizations

Abstract

Este artigo parte do pressuposto que o coaching gera um impacto positivo para o ambiente organizacional. Dessa forma, parte-se da seguinte pergunta: O coaching pode ser considerado uma ferramenta de inovação organizacional para o desenvolvimento de pessoas em organizações? Para tanto, foi realizado um ensaio utilizando pesquisa bibliográfica e documental, com suporte na abordagem qualitativa. Como discussão, infere-se que o coaching pode favorecer à inovação organizacional, garantindo uma melhor gestão das mudanças, geração de ideias e solução de problemas. Nesse contexto, os líderes, que são os responsáveis pela condução de grupos no processo de inovação, podem utilizar ferramentas específicas do coaching à geração de ideias e soluções às necessidades empresariais.