Örgütsel Değişim Yönetimi ve Bir Uygulama-Organizational Change Management and An Emprical Study

Abstract

Öz Örgütsel değişim ihtiyacını doğuran nedenler farklı olmakla birlikte örgüt içi ve çevresel faktörler bu konuda etkili olmaktadır. İşletme çevreye uyum sağlayan açık sistemlerdir. Dolayısıyla çevredeki her türlü değişimi algılayabilecek mekanizmalar ve çalışanların olması gereklidir. Fikirler yenilikleri anlama ve değişim açısından önemli olmakla birlikte uygulama olmadan değişimi sağlamak olanaksızdır. Uygulama İstanbul ilinde imalat sanayinde çoğunluğu yönetici kademesinde olan 106 kişiye yüz yüze olarak yapılmıştır. Çalışmanın sonuçları arasında, performans kültürü, iletişim, yönetim kalitesi, Uyum ve motivasyonun yaratıcılık üzerinde etkisi (,000) anlamlıdır. Yaratıcılık üzerinde yönetim kalitesinin (,000)/korelasyon(,929) etkisi görünmektedir. İletişim üzerinde yönetim kalitesi (,000)/korelasyon(,940) ve performans kültürü (,004)/korelasyon(,873) anlamlı etkisi görülmektedir. Anahtar Kelimeler: Örgütsel Değişim, Stratejik Değişim, Rekabet Abstract Causes that give rise to the need for organizational change is different. At the same time intra-organizational factors and environmental factors are effective in this regard. Businesses are adapting to the open systems environment. Therefore all kind of surrounding mechanisms to detect changes and workers are required. While it is important to understand in terms of ideas, innovation and change is impossible to achieve without application changes together. Applications in the manufacturing industry in the province of Istanbul were made to 106 people with the majority of executive positions as face to face. The results of the study, performance culture, communication, quality of management, integration and impact on motivation, creativity (,000) is significant. Quality of management on Creativity (000) / correlation (, 929) the effect is seen. Quality of management (000) / correlation (, 940) and performance culture on communication (, 004) / correlation (, 873) the effect is seen.