Lean startup, Effectuation et Design Thinking : quel modèle combinatoire de management d’innovation dans les startups ?

Abstract

Les startups interviennent sur des marchés où l’incertitude est forte. Elles doivent par conséquence adapter en permanence leur Business Model (BM) aux besoins et exigences de leurs parties prenantes induisant l’adoption de méthodes de management plus réactif et flexible. Ce papier a pour objet de citer une revue de littérature concernant les différentes méthodes de management de l’innovation dans les entreprises en mode start-up dans l’objectif de développer un modèle combinatoire liant les trois approches : Lean Startup, Effectuation et Design Thinking. Ce modèle combinatoire représente le processus qui fait appel aux différentes approches de management d’innovation permettant de réussir la création, le développement et la croissance de projets innovants.