STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI WISATA ALAM DI DESA ABANGSONGAN, KINTAMANI, KABUPATEN BANGLI, BALI

Abstract

Kawasan Kintamani sangat terkenal dengan destinasi wisatanya yaitu Danau Batur dan Gunung Batur. Selain itu, ternyata di Kintamani memiliki beberapa potensi wisata lainnya yang dapat dikembangkan terutama di Desa Abangsongan. Desa ini memiliki potensi dalam bidang pariwisata yang sangat potensial di antaranya danau yang digunakan sebagai wisata air, hutan wisata, Gunung Abang dan situs purbakala. Namun, potensi wisata tersebut belum secara optimal dikembangkan sehingga belum banyak wisatawan yang mengetahuinya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mengetahui potensi wisata yang ada di Desa Abangsongan dan mengethaui strategi pengembangan yang cocok dengan menggunakan teknik analisis SWOT. Data yang digunakan oleh penulis berupa data kualitatif yang dikumpulkan melalui observasi langsung dan wawancara. Data yang didapat di lapangan akan dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif dengan menggambarkan situasi atau peristiwa yang ada di lapangan. Selain itu, juga perlu adanya kajian mengenai potensi dan kebijakan yang sesuai dan tepat dalam merealisasikan Desa Abangsongan menjadi suatu destinasi wisata.Berdasarkan hasil analisis SWOT maka strategi pengembangan wisata Desa Abangsongan  yamg mungkin dapat diterapkan sebagai berikut : Promosi dan publikasi melalui pembuatan paket wisata, Pembangunan jalur trekking dan sarana outbond, Pelatihan dan penyuluhan konservasi lingkungan, Koordinasi perlindungan kawasan wisata, Evaluasi dan monitoring secara berkala mengenai dampak pariwisata, Kolaborasi dan kerja sama dengan investor mengenai pengembangan dan pengelolaan potensi wisata alam yang ada, Pemberdayaan masyarakat sekitar kawasan wisata di Desa Abangsongan khusunya sekitar Danau Batur dan Gunung Abang, Pembuatan rencana pengelolaan dan pemantapan kawasan wisata di Desa Abangsongan, Pelatihan dalam bidang kepariwisataan seperti pelatihan tour guiding, pengelolaan homestay dan pelatihan culinary.Kata Kunci: Potensi Wisata, Pengembangan, Strategi, SWOT