Generationenmanagement – Erwartungen der MitarbeiterInnen an ihr Unternehmen

Abstract

Die demographische Entwicklung Österreichs verursacht erhebliche Veränderungen des Arbeitsmark-tes. Die erwerbswirtschaftliche Zusammenarbeit erstreckt sich künftig über mehrere Generationen, was an unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der Belegschaft gekoppelt ist. Durch die Ein-führung eines betrieblichen Generationenmanagements kann den damit einhergehenden Problemen entgegengewirkt werden. Betriebliches Generationenmanagement umfasst die Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit aller ArbeitnehmerInnen durch den Einsatz bestimmter betrieblicher Maßnahmen. Bislang werden in arbeitsmarktpolitischen Förderprojekten und Initiativen UnternehmerInnen zu die-sem sehr jungen Thema sensibilisiert. In der vorliegenden Arbeit wurde nun untersucht, ob sich die von Unternehmen bisher eingesetzten Maßnahmen positiv auf die Arbeitszufriedenheit auswirken und ob diese den MitarbeiterInnenerwartungen gerecht werden. Dazu wurde eine quantitative Fragebo-genstudie eingesetzt, an der MitarbeiterInnen aus sieben Unternehmen teilnahmen. Zum Großteil stützen die Ergebnisse dieser Arbeit die positive Wirkung eines proaktiven Einsatzes von Generatio-nenmanagement auf die Arbeitszufriedenheit. Obwohl viele MitarbeiterInnen nicht wissen, dass die gesetzten Maßnahmen dem Generationenmanagement zuzurechnen sind, werden sie dennoch (be-wusst) wahrgenommen. MitarbeiterInnen sind mit der Umsetzung bzw. der Nichtumsetzung der Maß-nahmen zufrieden, daher können sie ihren Erwartungen (derzeit noch) gerecht werden.