Implementation of Activity Program Planning Accountability and Budgeting in an Effort to Increase the Performance of State Universities (Case Study at the Kupang State Agricultural Polytechnic)

Abstract

Rencana Strategis  (Renstra)  Politani Negeri Kupang Tahun 2015-2019, merupakan acuan utama dalam penyusunan  Rencana  Kerja  (Renja)  dan  Rencana  Kerja  Anggaran  (RKA), oleh karena itu setiap unit kerja wajib mengajukan dan menyelaraskan kegiatan pada Rencana Strategis sehingga akan lebih terarah dan terencana dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan namun dalam pelaksanaanya banyak kendala yang ditemukan dalam proses penyusunan program dan anggaran yang mana proses tersebut sebagian tidak memenuhi indikator kinerja kegiatan yang telah ditetapkan sebelumnya dalam renstra. Penelitian ini adalah penelitian  kualitatif dengan jenis data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui wawancara, dokumentasi serta observasi dan selanjtunya data yang telah terkupul dianalisis menggunakan teknik analisis data dari Miles & Huberman (1992:16) terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara bersamaan yaitu: reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan/verifikasi. Hasil penelitian ditemukan bahwa akuntabilitas perencanaan program kegiatan dan anggaran dalam upaya peningkatan kinerja di Politani Negeri Kupang dianalisisis menggunakan model akuntabilitas Proses (Elwood, 1993) yaitu; (a) pelayanan cepat terhadap perencanaan program kegiatan dan anggaran, (b) responsif terhadap perencanaan program kegiatan dan anggaran dan (c) murah biaya terhadap perencanaan program kegiatan dan anggaran belum terpenuhi sedangkan untuk faktor penghambat akuntabilitas perencanaan program kegiatan dan anggaran dalam upaya peningkatan kinerja di Politani Negeri Kupang adalah; (a) kinerja sumber daya manusia, (b) prioritas kebutuhan yang insidentil atau emergency yang harus digunakan saat itu serta, (c) perubahan kepemimpinan yang dapat merubah perencanaan program kegiatan dan anggaran di Politani Negeri Kupang.