Estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional de la Agencia Nacional de Hidrocarburos

Abstract

El objetivode esta investigaciónes caracterizar la cultura organizacional de la Agencia Nacional de Hidrocarburos mediante la metodología propuesta por Cameron y Quinn (1999), que se basa en el modelo de valores por competencia. Con unenfoque mixto, serecopilarondatosdediferentesdimensionesdela cultura organizacional a través del cuestionario Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI), diseñado y validado estadísticamente por estos autores. La población de estudio estuvo conformada por un total de 220 colaboradores de todos los niveles de la Agencia Nacional de Hidrocarburos. A partir de los datos obtenidos, se determinó la cultura actual, la cultura deseada y la cultura requerida con base en cuatro clases de culturas genéricas: clan/colaboración, jerárquica/control, adhocracia/creación y mercado/competitividad. Las diferencias y similitudes encontradas entre los tiposde cultura evidenciaron lasbrechas respecto a la cultura requerida y la culturadeseada.