Zielerreichung im Coaching und die Rolle von Kontextfaktoren

Abstract

Der betriebliche Kontext, in dem ein Coachee arbeitet, könnte Einfluss auf den Erfolg eines Coachings ausüben. Der potenzielle Einfluss von Kontextfaktoren auf Ergebniskriterien im Coaching wurde bisher allerdings empirisch nicht untersucht. Es wurde angenommen, dass spezifische Arbeitsbedingungen, wie u. a. das soziale Klima, die Zielerreichung im Coaching erhöhen können. Die Ergebnisse der über drei Messzeitpunkte durchgeführten Verlaufsstudie mit N = 21 Coachees belegen positive Wirkungen von Coaching in Bezug auf die Zielerreichung. Darüber hinaus kann die Zielerreichung durch spezifische Kontextfaktoren vorhergesagt werden. Implikationen dieser Ergebnisse für die Praxis werden abschließend diskutiert. The organizational context in which a coachee works may influence on the outcomes of coaching. However, the potential impact of contextual factors on coaching effects has not been investigated systematically so far. It was hypothesized that specific working conditions, i.e. the social climate, support the goal attainment as well as more general coaching outcomes. Results of the three-wave follow-up study with N = 21 coachees indicate significant effects of the coachings on the goal attainment reported by the coachees. Additionally, specific working conditions predicted the goal attainment substantially. We conclude by discussing the implications for research and practice.