Se a estratégia é prática, quem são seus praticantes?

Abstract

Discordando do individualismo metodológico que permeia a maioria das pesquisas sobre o papel e a atuação dos estrategistas na 'Estratégia como Prática', o presente artigo analisa quem são os estrategistas organizacionais, empreendendo discussão e crítica pautadas em pesquisas publicadas seguindo tal vertente. Esse argumento é desenvolvido principalmente oferecendo evidências empíricas para o que se defende, mediante estudo de caso qualitativo sobre o processo de mudança do projeto gráfico de um periódico paranaense. Utilizando conceitos do institucionalismo organizacional para a análise do caso, defende-se ser equivocada a excessiva ênfase no nível microssocial de análise para entender-se quem são os estrategistas, por esta desconsiderar a importância da di­mensão institucional, sua relevância na constituição identitária desse sujeito nas organizações, e a problemática que decorre em se estudar a prática e a práxis estratégica independentemente da influência de estruturas sociais mais amplas.