Contribution à un modèle pyramidal de la gestion des ressources humaines en PME

Abstract

Les développements actuels de la recherche en PME font émerger de nouveaux concepts et modèles propres à éclairer les comportements de gestion des dirigeants de PME. En reprenant certains de ces développements, l’objectif de cet article est de proposer un modèle d’analyse de la PME qui permette une lecture de sa gestion des ressources humaines (GRH). Le dirigeant est le vecteur principal de ce modèle. Par l’impact de sa philosophie de gestion, sa vision de l’organisation et de ses finalités, il est considéré comme la clé de lecture indispensable du système de GRH en PME et, comme tel, il se situe au sommet du modèle pyramidal. Dans le cadre de ce modèle, il revient au dirigeant de construire son propre système de relations avec ses ressources humaines.Contemporary research on SMB enlight the birth of new concepts and models about the managerial behavior of their CEO. Retrieving some of these developments, this article aims to propose an analytical and contigential model of the Small and Medium Business Enterprises, which offers a reading of their HRM practices. The CEO is the main vector of the model. The impact of his managerial philosophy, his vision of the firm and its goals, make the authors consider he is the key of the HRM system in a SME. For that reason, he is located at the top of the pyramidal model developped herein, and it depends on him to build his own relationships with the personnel.Los avances actuales en la investigación dentro del ámbito de las PyMEs han favoricido la emergencia de nuevos conceptos que nos permeten entender mejor las funciones y actividades de gestión características de los directivos y gestores de las PyMEs. A partir de algunos de esos avances, el objetivo de este artículo es proponer un modelo de análisis de la PyME que nos permita una interpretación de su gestión de recursos humanos (GRH). El directivo es el vector principal que sirve de soporte a este modelo. En función del impacto provocado por su filosofía de gestión, así como por su percepción especifica de la organización y de sus finalidades, éste debe ser considerado como el factor clave para poder entender el sistema del GRH en las PyMEs dado que se halla situado en el vértice de un modelo de tipo piramidal. En el marco de este modelo, podemos estimar que la capacidad para poder configurar su propio sistema de relaciones, a partir de sus recursos humanos disponibles, es algo que deriva directamente del nivel de competencia del gestor directivo.