The strategic planning of university transformation: the case of Moroccan public universities

Abstract

La transformation des universités est le résultat d’une hybridation de facteurs externes et internes, qui nécessite une stratégie bien structurée pour répondre aux défis économiques qui requièrent l’université à contribuer au développement social et économique. L’objectif de ce travail est de comprendre la transformation des universités, les facteurs moteurs et la planification stratégique, en explorant le cas de quatre universités publiques marocaines. En particulier, comment la transformation des universités est influencée par l’esprit d’entreprise, et est orientée vers le développement social et économique. Sur la base de données secondaires, principalement les projets de développement des universités, nous avons effectué une analyse textuelle par logiciel pour identifier les éléments significatifs et interdépendants, et identifier quelles initiatives entrepreneuriales les universités prévoient de mettre en place et pourquoi elles envisagent de les mettre en œuvre. Les résultats montrent que les cas sélectionnés considèrent l’entrepreneuriat dans leur plan stratégique, avec le même objectif, mais différemment, et ont l’intention d’engager un ensemble d’actions et d’activités dans le but de contribuer au développement social et économique.