L'accompagnement du changement professionnel, l'apport de la théorie des intelligences multiples de Gardner

Abstract

Résumé L’article aborde un cas de reconversion professionnelle dont l’origine trouve sa source dans une forme de l’intelligence chez la personne accompagnée. Cette intelligence est l’intelligence kinesthésique. Le point traité en particulier est celui de l’actualisation, c’est-à-dire le passage d’un état à un autre. En partant d’un cas réel issu de notre pratique professionnelle, nous proposons d’appréhender, en nous référent à la théorie des intelligences multiples de Gardner, le protocole mobilisé pour conduire la personne d’une situation professionnelle dans laquelle elle est en sécurité vers une autre situation dans laquelle elle est en risque. Ce risque s’inscrit bien plus dans son paradigme familial que dans la réalité de sa transition. Nous serons en mesure en nous appuyant sur les travaux de Gardner, ceux de Jullien concernant l’efficacité et l’efficience, mais aussi ceux de Gaulejac concernant la trajectoire familiale de proposer les bases d’un protocole d’accompagnement allant de la détection d’une forme de l’intelligence (potentiel) jusqu’à son intégration consciente dans un projet professionnel. Notre conclusion, après avoir présenté les axes principaux de ce protocole, posera la question implicite contenue dans la question de l’actualisation, qu’est-ce que l’émergence ? L’apport et l’approche proposés ici s’inscrivent dans une démarche que nous qualifions de praticien-réflexif.